Как распределять общие расходы магазина между товарами
Сравниваем распределение по выручке и по заказам и объясняем, почему отрицательный итог после распределения не всегда повод убрать SKU.
Сравниваем распределение по выручке и по заказам и объясняем, почему отрицательный итог после распределения не всегда повод убрать SKU. Ниже — цифры, сценарии и данные, которые нужно проверить в кабинете.
Короткий ответ: Выбирайте основу, связанную с причиной затрат, и применяйте её последовательно. Для разных расходов могут быть разные базы.
Сначала отделите прямое от общего
Рекламу конкретного товара и его закупку относите напрямую. Аренда, общие сервисы и часть зарплаты относятся к магазину. Не делите их механически поровну, если товары по-разному нагружают процессы.
Два учебных товара: А дал 300 000 ₽ выручки и 60 000 ₽ вклада, Б — 100 000 ₽ и 30 000 ₽. Общие расходы — 40 000 ₽. До распределения общий вклад 90 000 ₽, после — 50 000 ₽.
| SKU | Выручка | Доля выручки | Общие расходы | Итог |
|---|---|---|---|---|
| А | 300 000 ₽ | 75% | 30 000 ₽ | 30 000 ₽ |
| Б | 100 000 ₽ | 25% | 10 000 ₽ | 20 000 ₽ |
| Всего | 400 000 ₽ | 100% | 40 000 ₽ | 50 000 ₽ |
Сравните другую базу
Допустим, А дал 100 заказов, Б — 300. При распределении тех же 40 000 ₽ по заказам на А приходится 10 000 ₽, на Б — 30 000 ₽. Итог А — 50 000 ₽, Б — 0 ₽. Общий результат остаётся 50 000 ₽.
Для обработки заказов количество может быть полезнее выручки. Для хранения — занимаемый объём и дни. Для общей административной нагрузки допустима выбранная управленческая база, но её ограничения нужно указать.
Сценарии нагрузки
При общем вкладе 90 000 ₽ и общих расходах 40 000 ₽ базовый результат — 50 000 ₽. Осторожно расходы растут до 50 000 ₽: остаётся 40 000 ₽. Плохо — до 70 000 ₽: остаётся 20 000 ₽. Перекладывание расходов между SKU не изменяет эти суммы.
Если убрать Б, не факт, что исчезнут все отнесённые на него расходы. Решение о выводе считайте по затратам, которые действительно перестанут возникать, и потерянному вкладу.
Данные и контроль
Соберите общие расходы за тот же период, выручку, заказы, объём хранения и прямые затраты. Зафиксируйте метод в заметке. Проверяйте, что распределено ровно столько, сколько возникло, без пропусков и двойного счёта.
Таблица прибыли по SKU помогает сначала посчитать прямой вклад. Общие расходы распределяйте отдельным шагом по выбранной базе — файл не делает произвольного распределения за вас.
Примените на своём товаре
Калькулятор единицы оценивает прямую экономику. Не вносите весь месячный фиксированный расход как расход одной продажи. Открыть учебный расчёт. В калькуляторе открыт учебный товар: цена 1 500 ₽, себестоимость 600 ₽, комиссия 20%, доставка 100 ₽, упаковка 50 ₽ и реклама 100 ₽; выкуп 100%. Это отправная точка, а не тарифы площадки. Налоги отключены — выберите свой режим перед реальным решением.
Пересматривайте базу распределения при изменении процессов, но не меняйте её задним числом ради удобного результата.
Что читать дальше
Источники и границы примера
Цифры в примере учебные, не статистика продавца и не действующие тарифы. Методика — управленческий расчёт SellerOK; она не заменяет бухгалтерский и налоговый учёт. Условия площадки сверяйте для своей категории, склада, схемы и даты операции.
Таблица прибыли по SKU
XLSX · вклад и маржа, 10 товаров. Учебные числа замените своими; ABC-группы определяются отдельно.
Скачать таблицу без регистрацииСледующий шаг
Проверьте выводы на своих цифрах
Калькулятор соберёт расходы и покажет результат, на который можно опереться перед закупкой, изменением цены или запуском рекламы.
- 1 Возьмите фактические данные
- 2 Проверьте базовый сценарий
- 3 Сравните с осторожным сценарием
Частые вопросы
Какой способ распределения общих расходов правильный?
Выбирайте основу, связанную с причиной затрат, и применяйте её последовательно. Для разных расходов могут быть разные базы.