Юнит-экономика

План-факт прибыли по SKU

Как сравнить расчёт до закупки с финансовым отчётом и найти статью, которая съела маржу после первых продаж.

Практический разбор Чтение: 3 мин С примером и чек-листом
  • ✓ Результат сразу
  • ✓ Без регистрации
  • ✓ Данные остаются в браузере

План-факт прибыли по SKU

Короткий ответ: план нужен для решения до закупки, факт — для исправления модели после продаж. Сравнивайте одинаковые статьи на одну завершённую продажу и объясняйте каждое существенное отклонение.

Подготовьте план

До запуска сохраните цену, себестоимость, комиссию, логистику, выкуп, рекламу и налог. Зафиксируйте версию методики и источник тарифов. Без сохранённого плана сравнение превратится в попытку вспомнить прошлые ожидания.

Соберите факт

Выберите один SKU и отчётный период. Из площадки возьмите продажи, возвраты и услуги; из собственного учёта — себестоимость, упаковку, внешнюю рекламу и налог. Затем разделите итоговые суммы на завершённые продажи.

Статья План на продажу Факт на продажу Разница
Цена 1 500 ₽ 1 440 ₽ −60 ₽
Комиссия 270 ₽ 259 ₽ −11 ₽
Логистика 170 ₽ 215 ₽ +45 ₽
Реклама 140 ₽ 185 ₽ +45 ₽
Прибыль 225 ₽ 86 ₽ −139 ₽

Снижение прибыли объясняется скидкой, логистикой и рекламой. Комиссия уменьшилась вместе с ценой и не является причиной проблемы.

Ищите драйвер, а не общую разницу

Сортируйте отклонения по влиянию на прибыль. Для каждой крупной строки задайте вопрос:

  • цена изменилась из-за акции или структуры продаж;
  • логистика выросла из-за выкупа, тарифа или габаритов;
  • реклама выросла из-за CPC, конверсии или атрибуции;
  • себестоимость изменилась в новой партии;
  • появились услуги, которых не было в плане.

После объяснения обновите не итоговую прибыль вручную, а исходный параметр модели.

Три решения по результату

  1. Модель подтверждена. Отклонения находятся в допуске — можно продолжать осторожный тест.
  2. Модель требует исправления. Товар прибыльный, но запас ниже плана — обновите цену или расходы.
  3. Гипотеза не подтверждена. Факт убыточен — остановите масштабирование до изменения экономики.

Частые ошибки

  • сравнивать разные периоды;
  • делить на заказы вместо продаж;
  • подгонять план под факт задним числом;
  • складывать все услуги в одну строку;
  • считать единичную компенсацию устойчивой прибылью;
  • масштабировать до объяснения отклонений.

Чек-лист

  • План сохранён до запуска.
  • Факт относится к тому же SKU.
  • Статьи приведены к одной продаже.
  • Существенные отклонения объяснены.
  • Исходные параметры обновлены.
  • Решение по следующей партии записано.

Что делать дальше

Используйте паспорт расчёта как исходный план, а блок сверки — как факт. После каждой тестовой партии создавайте новый расчёт, чтобы история решений не перезаписывалась.

Следующий шаг

Проверьте выводы на своих цифрах

Калькулятор соберёт расходы и покажет результат, на который можно опереться перед закупкой, изменением цены или запуском рекламы.

  • 1 Возьмите фактические данные
  • 2 Проверьте базовый сценарий
  • 3 Сравните с осторожным сценарием

Частые вопросы

Когда делать первую сверку?

После появления достаточного числа завершённых продаж и связанных расходов. Для раннего теста важнее объяснимость строк, чем большая выборка.

Что считать существенным отклонением?

Задайте допуск в рублях на продажу и по марже. Даже небольшая разница важна, если она регулярно повторяется или меняет решение о товаре.

Можно ли объединять несколько SKU?

Сначала проверьте каждый SKU отдельно. Агрегация скрывает убыточный товар за прибылью другого.

Дисклеймер. Материал носит информационный характер. Тарифы маркетплейсов, комиссии и условия акций могут меняться.